A公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一批高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)作為一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的公司，面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就必須有充足人力資源作保證，而要想擁有充足的人力資源，就必須要事先做好細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作。 A公司是一家由國(guó)有企業(yè)改制成的民營(yíng)上市公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20億元，公司擁有多個(gè)下屬公司，員工人

2、數(shù)5914人。在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，再加上國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，要想使企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地，決定了人力資源狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，特別是核心人才和關(guān)鍵人才的規(guī)劃。長(zhǎng)期以來(lái)，公司決策層對(duì)人力資源給予了一定重視，但人力資源規(guī)劃還是停留在年度計(jì)劃中走過(guò)形式，并沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略給予大力支持，甚至于與戰(zhàn)略要求相差甚遠(yuǎn)，規(guī)劃制定的可靠性和合理性均有待提升。本文依據(jù)人力資源規(guī)劃理論和方法，首先介紹了公司A公司的基本概況、人力資源基本情況和人力資源職位

3、結(jié)構(gòu)情況，并根據(jù)人力資源特征、人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題；接著就公司的人員總量與時(shí)間變量、銷(xiāo)售收入與人員總量以及職位序列比例關(guān)系等三方面因素進(jìn)行一元回歸，以對(duì)A公司人力資源需求作預(yù)測(cè)分析；然后運(yùn)用人力資源供給技術(shù)馬爾科夫模型對(duì)技術(shù)序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、操作序列進(jìn)行了人力資源供給預(yù)測(cè)分析，用接替圖法對(duì)管理職能序列進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，接著再次結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行人力資源供給需求平衡分析得出平衡后的各級(jí)人才的數(shù)