長(zhǎng)江電力公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、有效的人力資源規(guī)劃能提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這一事實(shí)已經(jīng)受到一批研究成果的支持。企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃、并實(shí)施有效的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為其能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵,并成為企業(yè)深入研究和關(guān)注的焦點(diǎn)。本文旨在對(duì)長(zhǎng)江電力公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究,為企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理體系奠定良好的基礎(chǔ),借此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并為其他國(guó)有企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃提供參考。
　　本文從長(zhǎng)江電力公司人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā),基于現(xiàn)代人力資

2、源規(guī)劃及人力資源管理相關(guān)理論,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研掌握了大量企業(yè)的第一手資料,并運(yùn)用德?tīng)柗品?、人員比例法等多種人力資源需求和供給方法,采取定性研究與定量研究相結(jié)合、規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方式對(duì)長(zhǎng)江電力公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行了研究。
　　本文分為六個(gè)部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結(jié)構(gòu);第二部分對(duì)人力資源規(guī)劃相關(guān)理論和方法進(jìn)行了論述;第三部分為長(zhǎng)江電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、

3、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面對(duì)長(zhǎng)江電力人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并指出了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失、缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道不健全、員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)工作薄弱等問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙;第四部分為長(zhǎng)江電力公司人力資源供需預(yù)測(cè),本文根據(jù)所掌握的資料對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給進(jìn)行了預(yù)測(cè),分析了人力資源的綜合平衡情況;第五部分為公司人力資源規(guī)劃研究,根據(jù)預(yù)測(cè)和分析的結(jié)果,本文從人員招聘、關(guān)鍵崗位后備人員培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)類員