R公司人力資源培訓體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中重要的參與主體所面臨的競爭程度也日趨激烈，科技和人的因素在市場競爭中的核心作用愈加凸顯?？梢灶A見的是，在未來的市場競爭中，只有那些擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資源并且能夠高效率的開發(fā)和挖掘人力資源潛力的公司才能最終取得競爭的勝利。
　　培訓是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源和開發(fā)人力資源的有效途徑。與國際大企業(yè)相比，我國企業(yè)在培訓工作方面的投入明顯不足，從培訓的效率和質(zhì)量上與國外企業(yè)差距較大，不能為企

2、業(yè)的發(fā)展提供充足的人才保障。本文選取的研究對象 R房地產(chǎn)開發(fā)公司是一家持續(xù)經(jīng)營已達十年之久的企業(yè)，但 R公司的人力資源管理工作尤其是培訓工作仍處于無章可循，管理混亂的狀態(tài)，存在著培訓目的不明確、培訓制度體系不完善、培訓需求分析工作缺失以及激勵機制不健全等問題，亟需對公司的培訓工作體系進行重構(gòu)。結(jié)合R公司的實際情況，本文首先梳理重構(gòu)了R公司的培訓工作流程，隨后從培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施、培訓轉(zhuǎn)化和培訓評估幾個角度對R公司的培訓工作