D公司人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建及對策研究.pdf

1、西安市房地產(chǎn)市場近年來穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，劇烈變化的環(huán)境使得房地產(chǎn)企業(yè)急需各類人才。因而，如何科學(xué)地、合理地組織和開發(fā)人力資源已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，如何合理編制員工培訓(xùn)計劃，有效組織實施，科學(xué)評估考核，就成為企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
　　本研究將以D公司為例，通過對該公司人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀分析，構(gòu)建該公司較為完善的人力資源培訓(xùn)管理體系。論文首先闡明了構(gòu)建D公司人力資源培訓(xùn)

2、管理體系的背景和意義、論文研究思路與方法、研究內(nèi)容與框架；其次，對有關(guān)系培訓(xùn)管理方面的理論進行了文獻綜述；第三，分析了D公司當(dāng)前培訓(xùn)管理存在的主要問題，具體包括培訓(xùn)需求分析不足、培訓(xùn)目標設(shè)置不明確、培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)性、培訓(xùn)內(nèi)容和方法缺乏新穎性和靈活性、培訓(xùn)效果評估不夠全面等，為構(gòu)建新的D公司人力資源培訓(xùn)管理體系奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)；第四，在現(xiàn)狀調(diào)查分析及問題歸納的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善了適合 D公司未來發(fā)展需要的人力資源培訓(xùn)管理體系。具體包括：明確

3、了培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和原則、構(gòu)建了公司培訓(xùn)管理的組織體系和培訓(xùn)管理的計劃體系內(nèi)容、設(shè)計了培訓(xùn)管理的實施體系、設(shè)計了培訓(xùn)管理的評估體系內(nèi)容、梳理歸納了培訓(xùn)管理的制度體系框架，從而系統(tǒng)全面地完成了對 D公司人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建和完善；最后，針對新構(gòu)建的人力資源培訓(xùn)管理體系，本文提出了培訓(xùn)管理工作實施過程中的改進建議，包括了塑造企業(yè)培訓(xùn)文化，完善培訓(xùn)管理模式，加大培訓(xùn)中的市場化機制引入，建立員工培訓(xùn)管理的保障機制等。