江蘇省電力公司人力資源培訓管理體系的構建與實現.pdf

1、隨著知識經濟的來臨、信息技術的發(fā)展，現代企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在知識管理理論指導下，如何重新認識、評價與管理人力資源培訓，是人力資源開發(fā)的關鍵工作之一。正如克里曼·斯通所說，“全世界所有員工最大的福利就是培訓”，“所有企業(yè)最大的成本就是沒有培訓員工”。
　　 我國國有企業(yè)要抓住機遇，理性應對現實挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，立于不敗之地，很大程度上需要發(fā)掘和培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，加強人力資源的培訓。本文針對江蘇電力

2、公司的跨地域分布特點及其人力資源培訓投入不足、培訓方式、方法相對落后等問題，借助于網絡和信息化，對其培訓管理體系的構建進行具體研究。
　　 本文從人力資源開發(fā)與管理的角度出發(fā)，在大量搜集國內外文獻資料的基礎上，研究人力資源培訓的相關理論。針對江蘇省電力公司具體情況與要求，構建其培訓管理系統(tǒng)，提出具體的系統(tǒng)設計要求，并對其運行提出指導性意見。研究結果對于同類企業(yè)人力資源培訓管理工作具有指導價值，對人力資源管理信息化也具有指導意義。