公司人力資源體系建設

1、人力資源體系建設人力資源體系建設一、組織機構設置及部門職能設計：一、組織機構設置及部門職能設計：1、組織機構設置：在對企業(yè)的原組織結構進行分析后，針對公司中短期的企業(yè)目標及產(chǎn)品規(guī)劃，重新設計了組織結構。如依照企業(yè)產(chǎn)品化的要求，將原有開發(fā)部劃分為幾個產(chǎn)品部；這樣產(chǎn)品部更強調(diào)產(chǎn)品的設計、開發(fā)職能；而項目部更強調(diào)項目實施職能，職能更加明確；其他如在銷售部增加銷售管理職能、總經(jīng)辦增加資質管理資能等等。2、形成《組織機構設置及部門職能管理》制度初

2、稿，為公司各部門的工作職責標準依據(jù)，同時也是對部門績效考核的基礎。二、職務分析：二、職務分析：1、針對公司內(nèi)目前存在的崗位，理出所有職務列表，在每個職務上選取有代表性員工填寫《職務分析調(diào)查表》，經(jīng)過分析整理后形成各崗位職務說明書草稿，然后采取主管訪談、員工面談等形式，再與部門職能做對比，看是否有職能不明確、職能尚未落實的情況，形成職務說明書初稿，經(jīng)人力資源部、分管領導、經(jīng)理、員工本人等幾方確認后形成《職務說明書》；對于公司對部門提出的新

3、要求，此次增設了一些職位，保證職能與職位相匹配。2、在此項工作完成后，對《組織機構設置及部門職能管理》制度再次進行審核校對后定稿，發(fā)布；這里已完成了組織機構調(diào)、部門職能、職務說明書幾個部分。三、薪酬體系設計三、薪酬體系設計1、薪酬體系設計包括薪酬結構設計及薪資等級表兩大塊。2、按照公平、薪酬激勵的原則，薪酬體系設計中按照高管、經(jīng)理、員工三層，分別定義了年終與平時的薪資比例。月度薪資再分為基本工資與績效工資兩部分，按不同崗位劃分為不同的比

4、例?？冃ЧべY受員工的績效考核影響。3、福利的設計依據(jù)企業(yè)的情況設計，司齡津貼、通訊補貼、電腦補貼、餐貼、五險一金，員工生日、婚育等其他日常福利等等。4、《薪資等級表》是人力資源部對員工薪資調(diào)整的依據(jù)，薪資等級表分為行政管理類、市場營銷類、研發(fā)類、工程類、服務類五大類，每大類定出5層，禁區(qū)指標幾個方面考核；此部分也是考核公司關鍵KPI指標。均為定量指標。5、個人考核主要從定性和定量兩方面考核。定性指標包括工作能力、工作態(tài)度兩方面。定性指標

5、包括崗位上的KPI為主；員工日常規(guī)范，如考勤、獎懲等占小部分。6、每個考核結果對應一個系數(shù)：如企業(yè)考核得分對應系數(shù)K1，部門考核對應系數(shù)K2，員工考核對應系數(shù)K3.三個系數(shù)相乘或各占一定權重，最終得出考核結果K.直接與員工薪資掛鉤。7、考核的重點在KPI指標庫的選擇、定義、評價標準、評分標準等，決定是否具有操作性。七、員工手冊七、員工手冊在《員工手冊》的編寫過程中，加入了《企業(yè)文化》手冊的要求，若是集團公司應該有自己的企業(yè)文化手冊，體現(xiàn)

6、企業(yè)強勢文化的一面，作為發(fā)展中企業(yè)，在此方面將公司已有的文化加以描述，積累。主要分為四大塊：第一是公司領導致辭、高管文章精選，旨在員工在拿到手冊時能看到公司高管對員工的要求，倡導什么、不提倡什么。第二是企業(yè)文化部門，對企業(yè)使命、愿景、價值觀、服務理念等的描述。第三是企業(yè)資源，對公司內(nèi)的資質、OA、郵箱、財富庫、支持系統(tǒng)等做以介紹。第四部分是員工的日常規(guī)范，為常規(guī)人力資源制度的簡單提煉和匯總。通過手冊，希望員工在進入公司后能有一個大致的了