JT集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的最主要的手段和工作。培訓(xùn)對雇傭雙方而言都是非常有利的。從員工的角度來看，參加培訓(xùn)有助于提高個(gè)人的能力，在更高的層面實(shí)現(xiàn)自我，同時(shí)獲取更高的歸屬感。而從企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益不斷提升甚至最大化，形成良好的企業(yè)文化和氛圍，提高自身市場競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力?？偠灾?，科學(xué)有效的培訓(xùn)管理，可以有效開發(fā)人力資源質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力。
　　JT集團(tuán)是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)和授權(quán)的政府投資主

2、體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，屬國有獨(dú)資企業(yè)，具有法人地位。JT集團(tuán)自2005年成立以來，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、改革集團(tuán)公司機(jī)制，虧損狀態(tài)逐漸扭轉(zhuǎn)，目前進(jìn)入了擴(kuò)張型戰(zhàn)略的快速成長期。期間，JT集團(tuán)對人力資源管理方面進(jìn)行了改革，但在員工培訓(xùn)管理方面的仍存在不少問題，如培訓(xùn)缺乏針對性和實(shí)效性、培訓(xùn)效果不顯著、員工培訓(xùn)積極性不高等。與國際大型企業(yè)相比而言，培訓(xùn)管理體系仍不夠完善，還存在一定差距。在集團(tuán)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、員工隊(duì)伍日漸龐大的過程中，集團(tuán)培訓(xùn)管理方

3、面暴露的問題日益增多，嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
　　基于此，筆者在本課題的研究中，經(jīng)過充分的理論分析和調(diào)研，對JT集團(tuán)培訓(xùn)管理的實(shí)際情況進(jìn)行介紹，深入挖掘背后隱藏的問題，結(jié)合該集團(tuán)在這方面的實(shí)際需求，幫助其構(gòu)建一套完整的員工培訓(xùn)體系。本課題研究充分利用了本領(lǐng)域最新的研究成果，以強(qiáng)化培訓(xùn)需求為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果評估的重要性，以需求為導(dǎo)向開展培訓(xùn)工作，創(chuàng)建了全新的培訓(xùn)管理模式，并為培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定了具體的措施。
　　希望通