LX集團人力資源診斷與績效體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、LX集團是山東省大型國有投資控股公司，是山東省管重要骨干企業(yè)之一，是山東省重要的投融資平臺。主業(yè)范圍為金融、投資和資本經(jīng)營。金融業(yè)務(wù)一直是LX集團重要的業(yè)務(wù)單元。LX集團成立以來，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照省國資委核定的金融、投資、資本經(jīng)營的主業(yè)范圍，探索形成了“以金融和投資業(yè)務(wù)為基本依托，靠資本經(jīng)營提升股權(quán)價值、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的業(yè)務(wù)運作模式。金融業(yè)務(wù)主要涉足信托、證券、保險、投資基金、商業(yè)銀行等領(lǐng)域，并有重點地在擔保

2、、典當、期貨、保險代理、小額貸款、融資租賃等類金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展機會、尋求投資。除金融相關(guān)業(yè)務(wù)以外，LX集團在能源、基礎(chǔ)建設(shè)、文化傳媒等方面都取得了快速發(fā)展。
　　 本文通過對LX集團的訪談?wù){(diào)研與問卷調(diào)研，對LX集團人力資源情況有了深入的了解，明確了LX集團在人力資源管理方面存在的問題。通過訪談?wù){(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)LX集團的部門設(shè)置相對完善合理，但是存在部門職能不清晰的地方，同時發(fā)現(xiàn)LX集團各部門的崗位設(shè)置存在一些需要改進的方面。針對這

3、兩方面的問題，筆者重新梳理明確了LX集團各部門的部門職責，并且重新調(diào)整完善了各部門的崗位設(shè)置情況。通過問卷調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)在組織發(fā)展與員工認可、組織結(jié)構(gòu)與崗位職責、管理制度與工作流程、職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵、績效管理等六個模塊當中，LX集團在薪酬激勵與績效管理方面存在的問題較多。而在本文中，筆者選取LX集團的績效管理作為研究對象，進行了更加深入的分析，并提出了優(yōu)化設(shè)計方案。針對LX集團在績效管理方面存在的問題，筆者從部門職能梳理與崗位設(shè)置調(diào)整