某國有商業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行績效考核體系設(shè)計.pdf

1、本論文就銀行業(yè)的績效考核體系設(shè)計進行了較深入的論述。從銀行業(yè)的長期發(fā)展特點和趨勢來看，該行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，其績效考核也帶有行業(yè)自身的特點。論文主要包括四個方面的內(nèi)容： 第一部分介紹了績效、績效考核和績效管理的含義和理念。 第二部分著重介紹了基于平衡記分卡的績效考核。 第三部分是我國國有商業(yè)銀行的發(fā)展概況和某國有商業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行的基本情況及其績效考核現(xiàn)狀。銀行業(yè)在一個國家的經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的金融中

2、介作用。在過去幾年里，由于經(jīng)濟的高速增長及寬松的貨幣政策，中國銀行業(yè)維持著高速擴張的勢頭，同時競爭勢頭不斷加劇。銀行如何在復(fù)雜多變的競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展和生存空間，一直是國內(nèi)金融界較為關(guān)注的課題?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心，需要從企業(yè)戰(zhàn)略這一更高的角度對銀行和部門的業(yè)績作一個評估，對員工的工作進行有效指導(dǎo)，建立銀行的核心競爭力，保證銀行的可持續(xù)發(fā)展。績效考核的方法和理念必須適應(yīng)企業(yè)的要求和其所處的外部環(huán)境，符合企業(yè)的組織