我國國有商業(yè)銀行績效考核指標體系構(gòu)建.pdf

1、截至2010年7月，作為我國金融體系重要支柱的國有商業(yè)銀行，已全部實現(xiàn)了股份制改造，并爭進了世界百強銀行之列。然而，金融全球化競爭和信息技術的變革為國有商業(yè)銀行創(chuàng)造了新的經(jīng)營環(huán)境，銀行業(yè)間的競爭更加激烈。國有商業(yè)銀行要繼續(xù)保持國際市場競爭中的地位，就必須掌握更多有關戰(zhàn)略決策的信息，從而使得經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標相一致，這對國有商業(yè)銀行的績效考核體系提出了新的挑戰(zhàn)。由于股份制改造的時間不長，脫胎于計劃經(jīng)濟體制時代的國有商業(yè)銀行雖然引進了現(xiàn)

2、代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，但在行動上還是偏離了戰(zhàn)略管理的方向。現(xiàn)行的績效考核指標體系依然存在重結(jié)果輕過程等問題，無法全面評價國有商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績。因此，深究我國國有商業(yè)銀行績效考核問題的根源，構(gòu)建一套完善的績效考核指標體系對于提高我國國有商業(yè)銀行的市場競爭力具有重要意義。
　　本研究運用文獻研究法、規(guī)范研究法和系統(tǒng)分析法，首先對國有商業(yè)銀行的管理歷史背景進行了系統(tǒng)分析和歸納，討論出國有商業(yè)銀行績效考核問題的根源。其次，比較了幾種績效

3、考核方法的優(yōu)劣，結(jié)合西方商業(yè)銀行績效考核體系的經(jīng)驗啟示，在明確國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標與績效考核目標的前提下，構(gòu)建以平衡計分卡為主體，以經(jīng)濟增加值考核和經(jīng)濟資本考核方法為輔助的績效考核體系，兼顧了財務指標與非財務指標、結(jié)果指標與過程指標的考核，將國有商業(yè)銀行的經(jīng)營行為與長期發(fā)展目標相統(tǒng)一。其后，借助關鍵業(yè)績考核法和目標管理法對平衡計分卡的財務類、客戶類、內(nèi)部流程類和學習成長類指標進行層層分解，引用層次分析法對指標設計了權重，使整套指標體系具