我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著中國(guó)金融體制改革的不斷深入，尤其是在銀行業(yè)改革縱深推進(jìn)、金融監(jiān)管約束嚴(yán)格、金融業(yè)逐步開放、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中國(guó)商業(yè)銀行面臨著新的規(guī)則和挑戰(zhàn)。且隨著銀行業(yè)向著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及集團(tuán)化發(fā)展，銀行業(yè)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高，都使得銀行業(yè)在人力資源管理特別是績(jī)效管理方面要做出重大調(diào)整，甚至是進(jìn)行改革。因此尋找和探索一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核體系具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
　　 2006年底我國(guó)金融業(yè)對(duì)外資的全面開放，使得我國(guó)商業(yè)

2、銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)急劇增加，同時(shí)人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外資銀行的開放，也將影響我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．并且我國(guó)商業(yè)銀行在資產(chǎn)質(zhì)量尤其是不良貸款水平、盈利能力上與國(guó)際先進(jìn)的外資銀行存在較大差距。這就要求我國(guó)商業(yè)銀行努力提高自身的績(jī)效考核水平，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段以及今后的發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過分析我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，并以廣東發(fā)展銀行作為研究案例，分析其考核體系中不適合推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要問題，充分借鑒和

3、吸收國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念及績(jī)效考核體系，從而逐步推出適合廣東發(fā)展銀行當(dāng)前發(fā)展階段的績(jī)效考核體系．
　　 本文主要分為五個(gè)部分：
　　 第一，商業(yè)銀行績(jī)效考核的基本理論。第二，國(guó)外商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的借鑒與啟示。第三，我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀與問題。第四，以廣東發(fā)展銀行績(jī)效考核體系為案例，分析其績(jī)效考核體系的基本情況及存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的建議。第五，結(jié)論。通過對(duì)案例及商業(yè)銀行現(xiàn)有考核體系的分