國(guó)有商業(yè)銀行縣域支行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈以及銀行利率的放開，銀行員工的績(jī)效考核在銀行業(yè)日常管理中的作用和意義也越來(lái)越重要。有效的績(jī)效考核體系的建立對(duì)激發(fā)員工工作熱情、增強(qiáng)員工創(chuàng)造力，提高企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出和增值能力有著十分重要的戰(zhàn)略意義。繼四大國(guó)有銀行股改完成后，我國(guó)銀行業(yè)不斷發(fā)展壯大，股份制銀行崛起迅速，外資銀行進(jìn)駐國(guó)內(nèi)等等這些都直接影響了國(guó)有銀行的發(fā)展。國(guó)有商業(yè)銀行縣域支行處于總行到省行到基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)鏈的中間地位，有著承上啟下的重要作用

2、，但近年來(lái)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨著發(fā)展的瓶頸:員工慵懶散現(xiàn)象嚴(yán)重、管理水平落后，績(jī)效考核體系亟需改善。因此，績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)研究對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　在現(xiàn)代績(jī)效管理理論的指導(dǎo)下，本文立足于該國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際情況，采用實(shí)證研究和現(xiàn)代績(jī)效考核理論相結(jié)合的方法，結(jié)合具體的國(guó)有商業(yè)銀行縣域支行現(xiàn)行的績(jī)效考核體系，對(duì)其進(jìn)行具體全面的研究和分析，以績(jī)效考核體系為方向，將縣域支行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)作為

3、本文的研究主題，綜合運(yùn)用績(jī)效考核體系相關(guān)知識(shí)，對(duì)縣域支行績(jī)效考核存在的障礙和不足提出改進(jìn)思路。
　　在總結(jié)分析支行績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文基于支行不同職位個(gè)體重視自身利益的角度，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度反饋法等方法，有效地對(duì)省行考核指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整再層層分解至網(wǎng)點(diǎn)和員工身上。筆者希望可以通過(guò)對(duì)該績(jī)效考核的重新設(shè)計(jì)形成有地方特色的考核方案，以此提高該縣域支行銀行員工工作的主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，發(fā)揮