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1、在商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，績(jī)效考核作為戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要輔助工具不斷成為研究者關(guān)注的重點(diǎn)。本文首先總結(jié)分析現(xiàn)有商業(yè)銀行績(jī)效考核文獻(xiàn)及回顧了經(jīng)典的績(jī)效考核理論，在此基礎(chǔ)上結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以BOC銀行某二級(jí)支行為研究對(duì)象，對(duì)該二級(jí)支行績(jī)效考核體系進(jìn)行分析。
綜合理論和實(shí)踐分析，本文針對(duì)該國(guó)有銀行二級(jí)支行經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，從考核原則、考核主體、考核指標(biāo)和實(shí)施過程等多個(gè)維度對(duì)該二級(jí)支行的績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)分析。在
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