中信銀行長沙基層支行員工績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)的到來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，國內(nèi)銀行面臨著日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境。為了適應(yīng)這種環(huán)境，各大商業(yè)銀行越來越重視人力資源管理以實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)增長?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理中的重要一環(huán)，對(duì)銀行獲得效益最大化具有重要作用。目前，大多數(shù)商業(yè)銀行都已經(jīng)建立了自己的績效考核系統(tǒng)，但實(shí)踐中得知這些系統(tǒng)普遍存在一些問題，因此研究商業(yè)銀行的績效考核體系改進(jìn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以中信銀行長沙基層支行作為研究對(duì)象，對(duì)我國商業(yè)銀行員工績效考核

2、的現(xiàn)狀以及改進(jìn)體系進(jìn)行深入和系統(tǒng)的研究。首先，介紹了論文的研究背景與意義、研究內(nèi)容和研究方法，并對(duì)績效考核理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述;其次，分析中信銀行長沙基層支行績效考核的現(xiàn)狀，分析了目前績效考核體系所存在的問題以及原因;接著是本文的重點(diǎn)，在明晰績效考核改進(jìn)體系設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上，對(duì)中信銀行長沙基層支行現(xiàn)有的員工績效考核體系進(jìn)行改進(jìn);之后則對(duì)此績效考核改進(jìn)體系實(shí)施的保障措施進(jìn)行說明;最后是本文的結(jié)論。