長沙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院員工績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、人才隊(duì)伍建設(shè)在深化醫(yī)療改革、推動(dòng)民營醫(yī)院發(fā)展的過程中，起著至關(guān)重要的作用。從實(shí)踐上來講，醫(yī)院建立科學(xué)有效的績效考核體系對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院人才管理工作，優(yōu)化醫(yī)院人才隊(duì)伍，激發(fā)醫(yī)院員工的工作熱情，挖掘員工的潛力以及對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生管理事業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
　　文章以長沙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院作為研究對(duì)象，深入剖析了其員工的績效考核現(xiàn)狀，結(jié)合績效管理理論，全面、系統(tǒng)地分析了其員工績效考核中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的根源，并提出解決問題的措施，建立基于

2、平衡計(jì)分卡的績效考核體系。文章研究認(rèn)為，長沙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院目前所采用以傳統(tǒng)的德、能、勤、績、廉等指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，無法將醫(yī)院的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)計(jì)劃和可量化的指標(biāo)體系，并分解到每一個(gè)科室甚至每一名員工，無法在員工績效考核中全面考慮經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量控制、醫(yī)患關(guān)系、員工個(gè)人成長等要素，使現(xiàn)有績效考核體系考核結(jié)果失真，甚至可能會(huì)因?yàn)榭冃Э己硕l(fā)一些反作用，必須加以改進(jìn)。文章依據(jù)平衡計(jì)分卡的思路分別設(shè)計(jì)醫(yī)院總體層面、科室層面和員