中國農業(yè)銀行衡山支行崗位績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競爭日漸加劇，人力資源逐漸成為商業(yè)銀行的核心競爭資源，成熟的人力資源管理體系是商業(yè)銀行強有力的競爭優(yōu)勢?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心模塊之一，國外商業(yè)銀行績效考核起步較早，發(fā)展更為成熟，而我國商業(yè)銀行績效考核發(fā)展尚欠成熟，設計優(yōu)質的、科學的崗位績效考核體系對
　　商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的實現和取得長遠發(fā)展至關重要。
　　文章以績效管理的基本原理為切入點，從各個崗位出發(fā)，在對績效管理的基本理論、方法

2、進行深入分析和系統(tǒng)闡述的基礎上，采用調查訪談的方法對中國農業(yè)銀行衡山農行績效管理的實施現狀進行問題分析和診斷，并綜合運用績效管理的基本理論和管理方法，結合該行的個性特征及各崗位的需求，對其績效管理的整體框架、實施規(guī)劃、各崗位考核指標體系、整體流程、工作程序等進行了全面優(yōu)化，并提出了相應的保障推行措施，為其實施科學的績效管理提出了可行方案。關于衡山農行崗位績效考核體系的優(yōu)化設計，更多的是從流程優(yōu)化、指標優(yōu)化兩個層面予以實施，流程方面增加了