1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，國(guó)內(nèi)外許多商業(yè)銀行最近幾年在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行快速擴(kuò)張，銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的地步。如何保住銀行的市場(chǎng)份額，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)提升市場(chǎng)占有率，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是最為關(guān)鍵的因素之一。
長(zhǎng)沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系存在許多的不足，嚴(yán)重影響銀行的總體發(fā)展，使其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同區(qū)域的其他銀行。建立一套結(jié)合長(zhǎng)沙先導(dǎo)農(nóng)村
2、商業(yè)銀行實(shí)際情況、科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考核，是提升其競(jìng)爭(zhēng)力，獲得穩(wěn)健快速發(fā)展的重要措施。
本文通過對(duì)長(zhǎng)沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)有績(jī)效考核方案進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)總結(jié)其中存在的問題，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。以該行的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面設(shè)計(jì)了相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立總行的績(jī)效考核指標(biāo)體系;然后，設(shè)計(jì)了基層網(wǎng)點(diǎn)層面
