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1、績效管理在人力資源管理中處于核心的地位，為了實(shí)現(xiàn)績效考評對員工的激勵和引導(dǎo)目的，提高工作效率，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要，結(jié)合部門崗位特點(diǎn)，有針對性的開展績效管理工作?？茖W(xué)有效的績效考評與管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理活動和過程，要在績效考評的組織實(shí)施過程中，積極關(guān)注計(jì)劃、目標(biāo)、溝通等事前和事中環(huán)節(jié)，也要做好績效結(jié)果的反饋，注重對績效的全過程管理。優(yōu)化績效管理的思路主要有：一是選擇好促進(jìn)企業(yè)成長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，有效地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)成可以考核的標(biāo)準(zhǔn)
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