國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行績效考核體系比較研究——以中國銀行青海省分行與浦發(fā)銀行西寧分行為例.pdf

1、當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融一體化和經(jīng)濟(jì)全球化展開了空前的深度發(fā)展。但目前與世界先進(jìn)銀行相比，我國商業(yè)銀行的國際競爭力依舊有著很大的差距，加之商業(yè)銀行業(yè)的不斷改革，我們深知如不及時(shí)建立并完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制與人事制度，僅僅只改變局部的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制，就無法在競爭日益激烈的金融行業(yè)站穩(wěn)腳跟。而這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是完善自身的績效考核體系?，F(xiàn)代商業(yè)銀行想要建立完善的金融服務(wù)體系，就必須圍繞這一核心問題，推進(jìn)績效管理體系的不斷改革。

2、
　　本文通過對國有商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行的績效考核體系對比研究，結(jié)合兩家銀行的實(shí)際案例，深度分析國有商業(yè)銀行人才流失、效能較低的原因，借鑒股份制商業(yè)銀行績效考核辦法提出國有商業(yè)銀行績效考核體系改革的改進(jìn)方案。
　　第一章為緒論，概述本文的研究意義、國內(nèi)外文獻(xiàn)、研究方法、主要結(jié)論及創(chuàng)新；第二章以中國銀行青海省分行為例介紹國有商業(yè)銀行績效考核現(xiàn)狀；第三章以浦發(fā)銀行西寧分行為例介紹股份制銀行績效考核現(xiàn)狀；第四章以兩家銀行為例