BH銀行HF分行績效考核體系研究.pdf

1、我國目前的經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)居世界前列，市場化的經(jīng)濟形勢以及開放的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不僅為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了各種機遇，同時也為各個行業(yè)的發(fā)展帶來了更加激烈的競爭環(huán)境。特別是國際金融形勢復雜多變的形勢下，更是對我國的銀行業(yè)發(fā)展帶來了日趨緊張的發(fā)展局勢。
　　從國際上的發(fā)達國家來看，其銀行業(yè)發(fā)展較為成熟的幾大國際銀行有著一個共同的特點，就是其自身極為科學與完善的績效考核體系，由于績效考核體系的科學性與合理化，使其銀行各管理層及基層員工能

2、夠被調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，不僅保證了銀行的內(nèi)部管理有序、高效狀態(tài)，更為銀行市場競爭力的保持奠定了必要的內(nèi)部基礎。
　　面對這種形勢，我國銀行要取得自身強大的發(fā)展動力，實現(xiàn)市場份額的不斷提升，就只有從自身的核心競爭力提升入手，建立完善、合理、科學的績效考核體系，成為銀行業(yè)在當前時代背景下尋求自身發(fā)展的必然途徑。
　　BH銀行HF分行（下簡稱“HF分行”）自身現(xiàn)有的績效考核體系中的問題與不足是客觀存在的，通過一系列市場調(diào)查及銀行內(nèi)