企業(yè)領導行為作用機制研究.pdf

1、在知識經濟時代,面對更為激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)的管理者必須能積極適應和跟上外界的變化,并帶領員工去適應變革的要求,依靠組織內員工的共同努力,推動組織的不斷進步。隨著社會的進步和經濟的發(fā)展,組織內員工的需求、動機水平和對組織公平的感受等心理狀況發(fā)生著劇烈的變化。對于中國企業(yè)的管理者而言,了解員工,特別是他們直接下屬的心理狀況與感受,并采用相應的領導方式和管理措施以增強領導有效性是十分必要的。領導有效性是管理實踐中一個最為重要

2、的問題。那么,領導有效性是怎樣產生的?領導是如何起作用的?管理者的領導行為會對下屬的心理感受產生什么樣的影響?領導行為影響員工的心理過程和作用機制是怎樣的?管理者與下屬員工應該如何建立和諧信任的關系?伴隨著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的不斷交融,何種領導行為更能發(fā)揮效能,更能符合現(xiàn)代組織的需求,企業(yè)管理者如何通過領導行為和管理方式對員工產生積極的影響,使員工自覺地表現(xiàn)出有利于企業(yè)的工作態(tài)度和行為,是理論界和管理實踐中非常值得研究和探討的課題。領導