企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)企業(yè)的影響

1、景器LII!i中●j‘新it術(shù)●^芷業(yè)領(lǐng)導(dǎo)昀行為對(duì)企業(yè)昀影響我們常常把領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為混為一談。但卻忽略了這兩種行為在功用和形式上都是有差異的。如不加以分別。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：在需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，卻加強(qiáng)管理；在需要加強(qiáng)管理時(shí)，卻加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。最終不能解決企業(yè)的問(wèn)題。哈佛商學(xué)院的約翰科特博士。通過(guò)對(duì)一千多位世界知名企業(yè)的商層管理人員的訪談，找出了領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，在他的著作《變革的力量)這本書(shū)中是這樣區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的：翻管理領(lǐng)導(dǎo)建

2、計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程一確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的確定經(jīng)曹方向一確立將來(lái)，并為實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)制設(shè)詳細(xì)步驟和日程安捧，調(diào)投必需程定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃企業(yè)組織和人貫配蕃一t立機(jī)椅，完戚所需聯(lián)臺(tái)員工一通過(guò)言行將垃蕾方冉十選蛤群眾配備人員，■予職責(zé)和權(quán)利，制人力取有關(guān)人員的合作支持定政簧和程序控制、解決同腰一監(jiān)督計(jì)劃的完成執(zhí)行激勵(lì)和鼓舞情況，解突問(wèn)題在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，堆弓愧嫂革，通常是劇烈變革，并形成非常較極墻秉持秩序，并^有能持續(xù)滿足財(cái)金保蕾者的主

3、要勰篁的潛力的變革潛力領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為各自的主要功能不同前者能帶來(lái)有用變革，后者則是為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理與有效領(lǐng)導(dǎo)行為相結(jié)合，能創(chuàng)造出更為有序的變革過(guò)程。但領(lǐng)導(dǎo)行為自身永遠(yuǎn)不可能使一項(xiàng)活動(dòng)年復(fù)一年地按時(shí)、按預(yù)算保持運(yùn)作；而管理本身也永不可能創(chuàng)造出重大的有用變革。事實(shí)上我們所熟知的、國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)的成功與失敗似乎都與其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的故事息息相關(guān)。比如掌管計(jì)算機(jī)鰲頭微軟的比爾蓋茨、比如中國(guó)家用電器霸主海爾的掌門人張

4、瑞敏。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略智慧的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、推動(dòng)者和企業(yè)文化的塑造者。一、領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)晨戰(zhàn)略的制定人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人尤其是總裁或董事長(zhǎng)的職責(zé)是通過(guò)他人的工作來(lái)達(dá)到公司的目標(biāo)。大海航行靠舵手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)其中首要的責(zé)任就是指導(dǎo)和管理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。制定公司的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，指明公司的發(fā)展方向。聯(lián)想集團(tuán)的刨始人柳傳志總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)總裁要“建班子，定戰(zhàn)略。帶隊(duì)伍”充

5、分說(shuō)明了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略制定人的角色。當(dāng)然企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃并不是領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人所能完成的。這其實(shí)是企業(yè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，有時(shí)還需要請(qǐng)專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司來(lái)協(xié)助開(kāi)展。因?yàn)樽稍児灸軌驈目陀^、專業(yè)的角度提出意見(jiàn)和建議。當(dāng)然最終的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原始戰(zhàn)略構(gòu)想必須有一定程度的契合，咨詢顧問(wèn)站在客觀的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略構(gòu)思進(jìn)行評(píng)價(jià)，在融人了咨詢公司專家的觀點(diǎn)和智慧。才能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人模糊的思路變成清晰可行的行動(dòng)規(guī)劃。二、領(lǐng)導(dǎo)人是

6、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的護(hù)航人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是一個(gè)描繪企業(yè)藍(lán)圖的過(guò)程。再好的戰(zhàn)略，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的力量去執(zhí)行，去組織實(shí)施。特別是以企業(yè)總裁為中心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施起著決定作用。企業(yè)成功與否不僅取決于企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。而且更多地一56一◆文／李紅杜新梅取決于組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力及其發(fā)揮程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)只有在觀念上形成“執(zhí)行”的共識(shí)才能克服戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難和行動(dòng)的阻力。扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行的不利局面。在戰(zhàn)略實(shí)施

7、的過(guò)程中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要做好以下幾方面的管理工作：及時(shí)掌握正確的信息為戰(zhàn)略實(shí)施中問(wèn)題困難的解決提出計(jì)劃并清除障礙；努力營(yíng)造支持戰(zhàn)略實(shí)施的氛圍，用各種方法調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性；適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；積極把握機(jī)會(huì)，在發(fā)展企業(yè)核心能力方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)調(diào)、和諧的關(guān)系，正確處理在戰(zhàn)略實(shí)施中的各利益團(tuán)體的爭(zhēng)斗。戰(zhàn)略規(guī)劃的成果也需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工，只有得到企業(yè)員工的認(rèn)可和追隨，戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，所以在此過(guò)程

8、中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的熱情和感染力是非常重要的。三、領(lǐng)導(dǎo)人行為是企業(yè)文化塑造的推動(dòng)力量企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)人員的共同信念與行為。一個(gè)成功的企業(yè)，不但要有非?？茖W(xué)的管理制度，也需要一種先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化落后比技術(shù)落后更可怕。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思想基礎(chǔ)。是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。也可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為最終將成為整個(gè)組織的行為。因此從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化可以說(shuō)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)的文化，即企業(yè)主要

9、領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期形成的一種做事習(xí)慣這在特變電工這樣的民營(yíng)企業(yè)中的表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)文化是以公司領(lǐng)導(dǎo)人為同心圓的圓心向外一圈圈地?cái)U(kuò)散。囊括了每一位員工這會(huì)使員工都或多或少擁有和領(lǐng)導(dǎo)人同樣的價(jià)值觀。四領(lǐng)導(dǎo)人行為決定企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)誰(shuí)是企業(yè)的客戶通常我們把客戶限定為企業(yè)外部的人。這有很大的不足。企業(yè)的客戶包括內(nèi)部客戶和外部客戶。外部客戶是從企業(yè)里購(gòu)買商品和要求服務(wù)的人他們是傳統(tǒng)意義上的客戶。但如果把客戶限定在這個(gè)范圍內(nèi)。就只看到了事物的一半。事物

10、的另一半就是在企業(yè)內(nèi)部工作的員工。他們利用企業(yè)的資源及信息工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。他們是企業(yè)的內(nèi)部客戶。他們也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人給予外部客戶同樣親切、同樣體貼的服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待其員工的態(tài)度。對(duì)員工如何對(duì)待客戶的態(tài)度是有影響的。一個(gè)企業(yè)為它的客戶所提供的服務(wù)質(zhì)量是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如何對(duì)待他的員工的直接反映。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)的員工看作企業(yè)的一個(gè)重要客戶，并且要優(yōu)先對(duì)待他們，為雇員的工作創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、安全的工作環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展上和員工

11、實(shí)現(xiàn)雙贏讓員工的財(cái)富和企業(yè)的財(cái)富共同成長(zhǎng)。五、企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求由上面論述可知，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為是塑造企業(yè)文化的首要力量、決定企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，可見(jiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。培養(yǎng)素質(zhì)和能力的同時(shí)形成適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)魅力也是必須的。當(dāng)你在一次公司會(huì)議上，當(dāng)與會(huì)者為某個(gè)議題爭(zhēng)論不休時(shí)，你說(shuō)了一句：“我是這樣認(rèn)為的?！闭麄€(gè)會(huì)議室立即鴉雀無(wú)聲。你當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是怎樣的呢那就是工作中的領(lǐng)導(dǎo)魅力

12、，一種特殊的才能。它賦予你捕獲他人想像力的能力，為你贏得支持和百分百信任。它是權(quán)威的一種形式，就像法律和傳統(tǒng)令人產(chǎn)生敬畏一樣影響著人們的行為。f1：轉(zhuǎn)62頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)心的管理思想，實(shí)施管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理動(dòng)作。(六)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員中存在著一個(gè)較為普遍的問(wèn)題：對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算比較熟悉。但對(duì)財(cái)務(wù)管理則相對(duì)薄弱，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的運(yùn)用就更是知之甚少。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)

13、人員的在崗職業(yè)培訓(xùn)，采用財(cái)務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期外派參加培訓(xùn)這樣一種“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的職業(yè)培訓(xùn)模式。向企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理人員灌輸終身教育的理念，逐步提升企業(yè)決策者和管理者的整體財(cái)務(wù)管理水平。也只有這樣，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠有效地應(yīng)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷壯大和可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)【1】陳增壽等財(cái)務(wù)管理學(xué)【M】北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社2006【

14、2】董玲等財(cái)務(wù)管理學(xué)(M1北京：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社2001【3黎新燕淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)夏其防范U】?jī)?nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)2007(1)【4】許華菁，張爾言現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策【I】河北煤炭2006(4)【5】盧桂玲芻議企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)U】商業(yè)會(huì)計(jì)2007(3)【61羅筱華我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策U】南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào)2004(2)【7】張成揚(yáng)，林芳關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇U】商場(chǎng)現(xiàn)代化2007(3)【8】張秋茹，佟華關(guān)

15、于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的再認(rèn)識(shí)U】黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2007(1)(作者單位系長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠)‘‘L‘‘L一‘啦—止—‘L‘止‘止‘‘I‘t‘‘‘L1‘L‘L‘L‘t—“—一止‘止—止—啦—●LJlL|止———舢L‘‘|止—1上—I‘IL善也—吐—虬舢摹止—^王—■L^L4tJ‘j止j‘I止—止——■LJ‘(上接5l頁(yè))題，郭道揚(yáng)(2004)曾經(jīng)構(gòu)建了以憲法、相關(guān)民商法與經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)專于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言。外部的規(guī)范必將受制于

16、人員的道德素質(zhì)的影響，門法律、統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與審計(jì)準(zhǔn)則等4層次結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系實(shí)質(zhì)上是處于一個(gè)外部的準(zhǔn)則因素和內(nèi)部的道德因體系，根據(jù)他的觀點(diǎn)，該體系結(jié)構(gòu)分為4個(gè)層次，以《憲法為進(jìn)行規(guī)索的共同作用和影響下的均衡狀態(tài)。偏廢任何一方必將造成會(huì)計(jì)準(zhǔn)制的根本大法，采用民商法的主體結(jié)構(gòu)，并以會(huì)計(jì)專門法規(guī)作為整則系統(tǒng)的不穩(wěn)定：②要加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)實(shí)施機(jī)制的建個(gè)規(guī)制的基礎(chǔ)。因?yàn)椋a(chǎn)權(quán)作為一個(gè)社會(huì)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的基礎(chǔ)，必須由設(shè)。新制度經(jīng)

17、濟(jì)學(xué)家認(rèn)為一般而言。人們判斷一個(gè)制度是否有效。在憲法中確立維護(hù)和保障所有者合法權(quán)益的“社會(huì)主義權(quán)利法案”，除了看這個(gè)國(guó)家的正式規(guī)則和非正式規(guī)則是否完善外。更主要的是并在憲法確立的根本原則的指導(dǎo)下確立和形成民商法的主體結(jié)構(gòu)?？催@個(gè)制度的實(shí)施機(jī)制是否健全。離開(kāi)了制度的實(shí)施機(jī)制任何制而具體的產(chǎn)權(quán)、契約等產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和界定則必須以民商法和度尤其是正式制度就形同虛設(shè)。因此。建立和完善我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制經(jīng)濟(jì)法等法律的形式加以規(guī)定。這些民商法與公司法

18、、證券法、稅度結(jié)構(gòu)的同時(shí)，必須要健全我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施機(jī)制的建設(shè)；③要加法、合同法等共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的外部基礎(chǔ)法律體系，也是強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)權(quán)正式制度(即法律體系)的建設(shè)。作者認(rèn)為，就我國(guó)目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的基礎(chǔ)。因?yàn)樗麄兠鞔_規(guī)定了產(chǎn)權(quán)理論相關(guān)概念的界外部法律體系而言，應(yīng)該以維護(hù)產(chǎn)權(quán)銅度、保障改革開(kāi)放的發(fā)展，進(jìn)定方法。而產(chǎn)權(quán)的清晰界定是提高市場(chǎng)效率和降低交易費(fèi)用的前提而促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目標(biāo)。而建立自上而下的產(chǎn)權(quán)保條件。也是產(chǎn)權(quán)制度

19、存在的基礎(chǔ)條件。護(hù)法律體系。而該體系的最終落腳點(diǎn)，也是保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系最直接部(作者單位系遼寧省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院)分就是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的問(wèn)‘也_‘‘‘ILJILjIL啦mj止‘L摹止4L4LJL4LJ‘L‘‘JILjLjl王‘L‘lLl“舢JL舢—吐jILJ止JL^齜JL4L山Lo止‘‘jLJL恥JLj乞—止(上接52頁(yè))在外貿(mào)合同的磋商與執(zhí)行中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，一定能發(fā)現(xiàn)更多更巧妙的人民幣，通過(guò)以上各種方

20、式約節(jié)省銀行手續(xù)費(fèi)近34萬(wàn)元；需開(kāi)立超方式，僅以此文，拋磚引玉。過(guò)3個(gè)月信用證的份數(shù)有21份。金額累計(jì)約為6000萬(wàn)人民幣。節(jié)省費(fèi)用金額近8萬(wàn)。這樣在2007年度通過(guò)合理操作累計(jì)節(jié)省信用證銀行手續(xù)費(fèi)42萬(wàn)余元。創(chuàng)造了極大的效益。巧妙開(kāi)立信用證為項(xiàng)目節(jié)省開(kāi)支的方式不僅限于以上所列，參考文獻(xiàn)【1】‘信用證實(shí)務(wù)奎書(shū)中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版設(shè)主編姚景元等f(wàn)2】《艱單信用證統(tǒng)一慣例)1993gCy／r版國(guó)際商套第500號(hào)出版物(作者單位系新疆石油管理局對(duì)外經(jīng)

21、濟(jì)貿(mào)易總公司)‘LJ‘‘‘‘‘L‘止“●t●≈舢‘‘L|‘L‘L摹IL‘‘‘L‘ILJL‘t‘‘摹Lj‘L‘‘L蚰蚰UJLJL‘LJL4L毒L4Lj|L_‘止j‘J_LjIL‘也jL‘ILjLjLjL毒L(上接54頁(yè))加大對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備改造力度，在2006年對(duì)機(jī)械分廠的龍門銑設(shè)備進(jìn)行電氣改造，通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐，提高了生產(chǎn)效率，今年還要繼續(xù)對(duì)立式車床進(jìn)行電氣改造。對(duì)動(dòng)能分廠鍋爐鼓引風(fēng)機(jī)和緩沖器的循環(huán)水供應(yīng)系統(tǒng)增加變頻器。合理采用節(jié)能產(chǎn)品節(jié)約了

22、能源，變頻器的采用還不完全體現(xiàn)在節(jié)能降耗上而且表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的控制更易實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)更加穩(wěn)定、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用降低和操作更加方便等諸多方面。這些設(shè)備改造項(xiàng)目既提升了企業(yè)的設(shè)備裝備水平。又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此適時(shí)采用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造是必然的趨勢(shì)。4、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展人手，來(lái)提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)【1】(作者單位系中國(guó)北車集團(tuán)牡丹江

23、機(jī)車車輛廣)‘IL一‘LJL4|‘L“‘‘jL‘t‘L‘‘蚰柚啦‘L‘L4L4|‘L啦●t啦∞柚●I蚰址““蚰014LjL4L毒L●L4L●LJL‘L‘lL‘L(上接56頁(yè))綜上所述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，甚至可以肯定地說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為決定企業(yè)的未來(lái)。那么優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人究竟是那一類人，他們應(yīng)該具有那些素質(zhì)呢通用公司認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)人是指這樣的一些人：他們激情滿懷勇于任事，思想開(kāi)闊，富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們不僅自身充滿活力，而且

24、有能力帶動(dòng)自已周圍的人。企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者缺一不可。一個(gè)企業(yè)要成功，不一62一僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來(lái)計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常且標(biāo)，而且還必須確定一個(gè)合適的發(fā)展方向。必要時(shí)對(duì)這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整。聯(lián)合員工朝此方向不懈努力即使是付出沉痛代價(jià)也要激勵(lì)員工們進(jìn)行變革。只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)行為與科學(xué)的管理行為相輔相成，才會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略愿景逐步實(shí)現(xiàn)。(作者單位系特變電工殷份有限公司)