高管團隊領導行為對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、近年來，對高管團隊的研究越來越受到更多人的關注，并且也取得了豐碩的成果。他們的研究主要集中在影響團隊和企業(yè)績效的因素上。在以往的研究中，指出了影響團隊和企業(yè)績效的一些主要因素，但是對于影響團隊和企業(yè)績效影響因素的研究還尚未完善，對影響機制還沒有足夠的實證研究。 本文從高管團隊的角度出發(fā)，通過大量的文獻檢索和閱讀，在回顧過去的團隊和領導理論取得的成果之后，分析了高管團隊的領導權(quán)力來源，并提出了基于高管團隊發(fā)展階段的四維領導行為模式

2、，再分析高管團隊的領導行為，而領導行為模式則會影響團隊過程，并通過影響團隊過程最后影響團隊和企業(yè)的績效。而企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境會影響企業(yè)績效、領導行為和領導過程三個因素，同時高管團隊和企業(yè)績效也會對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有所影響，但是這種影響是比較弱的。最后論文給出了高管團隊領導行為的綜合模型，并在此概念模型的基礎上我們給出了高管團隊領導行為實證研究的思路和模型，并通過設計問卷、試調(diào)查、問卷發(fā)放、回收、篩選和統(tǒng)計問卷對提出的模型進行了實證