建筑企業(yè)中項目團隊領(lǐng)導風格對員工績效的作用機制研究.pdf

1、雖然建筑企業(yè)在我國的地位越來越重要，但是建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也越來越多元化和信息化，這對建筑企業(yè)是一個很大的挑戰(zhàn)，提升員工績效繼而提升組織績效就勢在必行。在建筑企業(yè)這個大環(huán)境中，項目領(lǐng)導又是整個團隊的中心，所以領(lǐng)導的行為和風格就對整個團隊以及員工會產(chǎn)生非常大的影響。本文就是基于以上的背景研究哪種領(lǐng)導風格對員工績效會帶來更加積極的作用。
　　在以上的背景下，本文探究了變革型領(lǐng)導和家長型領(lǐng)導對員工績效的作用機理，研究發(fā)現(xiàn)心理授權(quán)在其

2、中發(fā)揮了部分中介作用。通過查找相關(guān)文獻并進行詳細地梳理，設(shè)計出了本文的調(diào)查問卷，然后對收集的問卷進行分析并得出結(jié)論?？偟膩碚f，本文的七個研究假設(shè)都得到了相應程度的支持。
　　本文最終的研究結(jié)論概括起來有如下幾條:
　　第一，驗證得出變革型領(lǐng)導和家長型領(lǐng)導對心理授權(quán)和員工績效都有顯著的正向影響作用。但是變革型領(lǐng)導比家長型領(lǐng)導的影響作用更大。
　　第二，證明了心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導、家長型領(lǐng)導和員工績效之間的部分中介作用，探