SHR公司獵頭事業(yè)部薪酬體系研究.pdf

1、SHR公司是一家四川省高級(jí)人才開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，專門(mén)從事人才的推薦獵頭、測(cè)試評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、勞務(wù)派遣和人力咨詢。其下屬獵頭事業(yè)部的戰(zhàn)略是為企業(yè)選拔到合適的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，該公司獵頭事業(yè)部在人才挖掘過(guò)程中面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。本文從薪酬管理的角度研究如何實(shí)現(xiàn)SHR公司獵頭事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)查閱和專家訪談等方法，研究了獵頭事業(yè)部薪酬管理現(xiàn)存的問(wèn)題，分析了獵頭事業(yè)部

2、的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出了與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的“有機(jī)式薪酬戰(zhàn)略”；同時(shí)結(jié)合“寬帶薪酬”、“團(tuán)隊(duì)薪酬”和“全面薪酬”的理念分別對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬和內(nèi)在薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終形成SHR公司獵頭事業(yè)部的整體薪酬體系。
　　在本文的研究過(guò)程中，運(yùn)用SWOT方法全面估量了獵頭事業(yè)部的資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅；運(yùn)用戰(zhàn)略分析法研究了獵頭事業(yè)部目前激進(jìn)型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；同時(shí)，運(yùn)用Hay職位評(píng)估法和線性回歸分析法對(duì)獵頭事業(yè)部所有職位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，使得基