立式機事業(yè)部

1、立式機事業(yè)部職能目標(biāo)分解表上海松川戰(zhàn)略要點財務(wù)財務(wù)：1、銷售目標(biāo)3200挑戰(zhàn)目標(biāo):3500利潤率:25%2、市場擴張：鞏固南方、爭奪北方、拓展新業(yè)（食鹽、冷凍、種子、日化，新客戶業(yè)務(wù)30%、大客戶業(yè)務(wù)50%）；鞏固、精耕食品包裝市場；穩(wěn)步進入食鹽行業(yè)；快速進入種子行業(yè)；客戶：客戶：1、提升品牌效應(yīng)，進入第一軍團序列；2、功能拓展、性價適中，品質(zhì)（產(chǎn)品、服務(wù)）優(yōu)良；3、運用新產(chǎn)品效應(yīng)，滿足客戶包裝新技術(shù)需求；加強售后服務(wù)管理，服務(wù)人員輪訓(xùn)

2、、調(diào)整，提高售后服務(wù)滿意度；流程：流程：1、四區(qū)布網(wǎng)，重點經(jīng)營（大客戶、客戶群、主力機型）；2、產(chǎn)品整合：系列化（規(guī)格延伸），專業(yè)化（食品機、鹽機、包裝新型），標(biāo)準(zhǔn)化（通用性、配置標(biāo)準(zhǔn)化）；3、積極公關(guān)，精心改善和維護產(chǎn)品；4、高起點效能：人力資源管理效能，業(yè)務(wù)流程管理效能，生產(chǎn)流程管理效能，在制品管理效能，技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)保障效能；5、依托總部資源，在信息、研發(fā)、資金、軟硬件環(huán)境等方面改善經(jīng)營條件，建造航母船臺，推動成長，進入第一軍團

3、序列；6、改變原經(jīng)營流程，使其更加滿足客戶需求和降低運營成本，加快市場反應(yīng)速度；充分利用MRPⅡ進行生產(chǎn)管理，縮短交貨周期，減少零件與產(chǎn)品庫存；7、加強大客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分掌握未來包裝需求；加強市場調(diào)查，增加新品的研發(fā)投入產(chǎn)出比。創(chuàng)新：創(chuàng)新：1、提高員工對企業(yè)的認(rèn)知度，使員工向目標(biāo)一致所需的文化轉(zhuǎn)變，置人力資源為企業(yè)的文化核心；2、以企業(yè)高效能營運戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃配置，引進、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理人才，實施科