立式機事業(yè)部_第1頁
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文檔簡介

1、立式機事業(yè)部職能目標(biāo)分解表上海松川戰(zhàn)略要點財務(wù)財務(wù):1、銷售目標(biāo)3200挑戰(zhàn)目標(biāo):3500利潤率:25%2、市場擴張:鞏固南方、爭奪北方、拓展新業(yè)(食鹽、冷凍、種子、日化,新客戶業(yè)務(wù)30%、大客戶業(yè)務(wù)50%);鞏固、精耕食品包裝市場;穩(wěn)步進入食鹽行業(yè);快速進入種子行業(yè);客戶:客戶:1、提升品牌效應(yīng),進入第一軍團序列;2、功能拓展、性價適中,品質(zhì)(產(chǎn)品、服務(wù))優(yōu)良;3、運用新產(chǎn)品效應(yīng),滿足客戶包裝新技術(shù)需求;加強售后服務(wù)管理,服務(wù)人員輪訓(xùn)

2、、調(diào)整,提高售后服務(wù)滿意度;流程:流程:1、四區(qū)布網(wǎng),重點經(jīng)營(大客戶、客戶群、主力機型);2、產(chǎn)品整合:系列化(規(guī)格延伸),專業(yè)化(食品機、鹽機、包裝新型),標(biāo)準(zhǔn)化(通用性、配置標(biāo)準(zhǔn)化);3、積極公關(guān),精心改善和維護產(chǎn)品;4、高起點效能:人力資源管理效能,業(yè)務(wù)流程管理效能,生產(chǎn)流程管理效能,在制品管理效能,技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)保障效能;5、依托總部資源,在信息、研發(fā)、資金、軟硬件環(huán)境等方面改善經(jīng)營條件,建造航母船臺,推動成長,進入第一軍團

3、序列;6、改變原經(jīng)營流程,使其更加滿足客戶需求和降低運營成本,加快市場反應(yīng)速度;充分利用MRPⅡ進行生產(chǎn)管理,縮短交貨周期,減少零件與產(chǎn)品庫存;7、加強大客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,充分掌握未來包裝需求;加強市場調(diào)查,增加新品的研發(fā)投入產(chǎn)出比。創(chuàng)新:創(chuàng)新:1、提高員工對企業(yè)的認(rèn)知度,使員工向目標(biāo)一致所需的文化轉(zhuǎn)變,置人力資源為企業(yè)的文化核心;2、以企業(yè)高效能營運戰(zhàn)略為導(dǎo)向,進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃配置,引進、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理人才,實施科

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