DY公司HIT事業(yè)部績效考核體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)的成長并非能夠一帆風(fēng)順。隨著國外公司紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場參與競爭，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著重重挑戰(zhàn)。只有持續(xù)提升員工的績效才能實(shí)現(xiàn)組織績效的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
　　績效考核是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它像一個(gè)“引擎”一樣推動(dòng)企業(yè)的成長和發(fā)展，如果缺少對(duì)于組織和員工的績效考核，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)施和落地。而且，如果缺少完善的績效考核體系，員工與企業(yè)就無法保證具有一致的努力和戰(zhàn)略目標(biāo)。建立實(shí)施有效

2、的績效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)的充分必要選擇。
　　本文在績效相關(guān)理論的支撐下，以DY公司HIT事業(yè)部的績效考核內(nèi)容作為研究對(duì)象，對(duì)HIT部門績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進(jìn)行了研究分析，通過對(duì)組織績效影響較大的目標(biāo)人群績效能力進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)合組織發(fā)展策略，從中、高層管理者和基層員工兩個(gè)層面進(jìn)行HIT事業(yè)部績效考核體系再設(shè)計(jì)。
　　通過對(duì)績效考核理論的學(xué)習(xí)，分析績效考核改善的模式和方法，并為績效考核能夠有效進(jìn)行提出實(shí)施的保障。希望