D公司事業(yè)部績(jī)效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌,人力資源的價(jià)值已逐漸顯露出來,人才是各類組織實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理部門的工作主要是激勵(lì)員工，然而激勵(lì)員工的根本就是員工的績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用已越來越受到企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的工作行為、個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)未來發(fā)展情況相掛鉤，所以制定一套有效的績(jī)效考核方案對(duì)企業(yè)來說顯得尤為重要。因此，在單位內(nèi)部建立合理有效的績(jī)效考核體系勢(shì)在必行。
　　D公司是一家世界知名的嬰幼

2、童系列產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)休閑用品、家具等產(chǎn)品的集團(tuán)公司。本文以績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，運(yùn)用案例分析法、問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)D公司原有績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行深入分析，總結(jié)了其存在組織戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏有效傳遞、績(jī)效考核執(zhí)行缺乏有效控制、績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲不透明化、績(jī)效考核激勵(lì)措施不夠完善等問題。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)D公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化，提出了三個(gè)方面的改進(jìn)：建立了全面公平的績(jī)效考核方案；建立更加完善的內(nèi)部選拔制度；建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制；并進(jìn)一步提出了建立