【實例】2011年伊利奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核方案

1、伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)績效考核體系績效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部制定年度工作計劃目標(biāo)，確定目標(biāo)考核的要素；在年度結(jié)束時，對照計劃和考核要素填寫計劃完成情況，作為考核的原始材料。被考核人有權(quán)利確認(rèn)考核結(jié)果，并對結(jié)果有申訴權(quán)。1.6考核人考核人包括績效考核委員會、直接主管、同事與直接下屬。1.7考核組織機(jī)構(gòu)績效考核委員會、人力資源部門與各部門是奶粉事業(yè)部績效考核的組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)。奶粉

2、事業(yè)部在考核期間（年考和半年考）設(shè)立績效考核委員會，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是審核績效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結(jié)果的真實性進(jìn)行審定。根據(jù)奶粉事業(yè)部年度經(jīng)營管理計劃、被考核者的職位說明書和關(guān)鍵經(jīng)營管理計劃書對高層經(jīng)理進(jìn)行績效考核?？冃Э己宋瘑T會由奶粉事業(yè)部總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理組成，也可以聘請12名外部專家參加委員會工作。人力資源部承擔(dān)績效考核方案的起草、考核人的培訓(xùn)、考核的組織