LC集團(tuán)海外事業(yè)部的招聘體系構(gòu)建.pdf

1、在中國(guó)改革開(kāi)放的大環(huán)境下，面對(duì)全球化浪潮的沖擊，面對(duì)海外市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不再拘泥于國(guó)內(nèi)的某一行業(yè)市場(chǎng)或某一區(qū)域市場(chǎng)，而是將視野拓展到全球范圍。“走出去”——向海外發(fā)展，已經(jīng)成為一種大勢(shì)所趨。然而，中國(guó)式的“跨國(guó)企業(yè)”在邁出國(guó)門(mén)第一步時(shí)，往往需要在國(guó)內(nèi)獲取人力資源，以出差或駐外的形式向國(guó)外市場(chǎng)輸送。此時(shí)，如果能夠基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的有效招聘體系，對(duì)于企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)、形成自身

2、的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將發(fā)揮著極為重要的作用。
　　招聘，是人力資源管理各項(xiàng)工作的重要開(kāi)端，而構(gòu)建招聘體系能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的獲取。通過(guò)診斷企業(yè)招聘工作的問(wèn)題，提出招聘工作的改進(jìn)方案，規(guī)范招聘的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，提高招聘的效率與信度，加快人才引進(jìn)速度，減少新員工的流失，就能夠改善企業(yè)人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了不可替代的保障作用。
　　本文對(duì)LC集團(tuán)海外事業(yè)部的

3、招聘體系構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，結(jié)合LC集團(tuán)國(guó)有企業(yè)實(shí)際背景，海外業(yè)務(wù)拓展初期的“人才需求大，人才需求層次高、人才引進(jìn)難度大”的招聘工作現(xiàn)狀，旨在解決海外事業(yè)部招聘過(guò)程中缺失人力資源規(guī)劃、流程不規(guī)范、崗位無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際問(wèn)題，希望把招募、甄選、錄用、評(píng)估等招聘活動(dòng)規(guī)范化、流程化，可操作化，希望為L(zhǎng)C集團(tuán)海外事業(yè)部構(gòu)建有效的招聘體系，能夠指導(dǎo)企業(yè)招聘實(shí)操，初步解決企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)招聘多少人，招聘什么樣的人，如何實(shí)施高效招聘，如何招聘到匹配度高的

4、人等系列問(wèn)題。
　　本文立足于LC集團(tuán)海外事業(yè)部的全球業(yè)務(wù)尚處于創(chuàng)業(yè)初期的“拓荒”特點(diǎn)，借鑒人力資源招聘理論，從招聘工作系統(tǒng)性與體系性的角度出發(fā)，調(diào)研、歸納與分析了海外事業(yè)部的招聘管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，在招聘體系構(gòu)建前進(jìn)行了人力資源規(guī)劃分析、編制了職位說(shuō)明書(shū)、構(gòu)建了海外銷售、售前技術(shù)崗位勝任素質(zhì)模型，然后從招募、選拔、錄用、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出一整套招聘體系。最后本文總結(jié)了海外事業(yè)部構(gòu)建的招聘體系的特點(diǎn)，思考了