X熱電企業(yè)員工在職培訓(xùn)體系的構(gòu)建.pdf

1、熱電行業(yè)是一個受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的龐大企業(yè)族群，主要由中小規(guī)模的地方性質(zhì)的企業(yè)構(gòu)成，其顯著的特征是有較好的節(jié)能、環(huán)保和社會綜合效益，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用。X熱電企業(yè)是熱電行業(yè)中較有代表性的一家中等規(guī)模企業(yè)，現(xiàn)有員工六百多人，生產(chǎn)運(yùn)營的專業(yè)程度不夠高，管理模式較為粗放，員工整體素質(zhì)不高，有必要強(qiáng)化在職培訓(xùn)，推動管理由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，然而目前X熱電企業(yè)還沒有較好地構(gòu)建其員工在職培訓(xùn)體系，以有

2、力地支撐培訓(xùn)工作的開展，使培訓(xùn)務(wù)實(shí)、有效，做到計(jì)劃與變化契合，效果與需求呼應(yīng)，并展現(xiàn)強(qiáng)烈的文化特色，充分貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。 本文研究了如何構(gòu)建適用于X熱電企業(yè)的，分類別和層次培訓(xùn)員工的在職培訓(xùn)體系的問題，并對在職培訓(xùn)體系的實(shí)施要點(diǎn)做了說明，期望X熱電企業(yè)在職培訓(xùn)工作能有較好的系統(tǒng)性、針對性、實(shí)效性，并能較好地展現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、服務(wù)社會的企業(yè)特點(diǎn)和文化特色，也期望本文能為同類研究工作所借鑒，推動熱電行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)舞臺上有更