1、近年來，業(yè)務(wù)外包的應(yīng)用逐漸從信息技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向人力資源管理領(lǐng)域。人力資源管理職能外包成為理論研究與實踐的一大熱點。員工培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要職能，傳統(tǒng)的企業(yè)自身進(jìn)行的培訓(xùn)方式可能由于企業(yè)內(nèi)部資源的限制而難以有效、及時的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)績效，開發(fā)人力資源從而實現(xiàn)人力價值的提升。因此，引進(jìn)培訓(xùn)外包，將員工培訓(xùn)交給外部具有這方面核心能力的供應(yīng)商來完成，成為當(dāng)今很多企業(yè)的選擇。 目前，對培訓(xùn)外包的研究主要集中在培訓(xùn)外包與企業(yè)
2、績效及風(fēng)險的關(guān)系以及培訓(xùn)外包的操作兩個方面。這些研究的不足之處在于：沒能把培訓(xùn)外包以系統(tǒng)的觀點納入到企業(yè)整個培訓(xùn)體系中，對于企業(yè)引入培訓(xùn)外包后的培訓(xùn)外包需求分析、培訓(xùn)外包的實施管理和培訓(xùn)外包的評估等沒有一個系統(tǒng)的論述。因此，本文所研究的內(nèi)容是：在闡述培訓(xùn)外包需求分析、培訓(xùn)外包實施管理以及培訓(xùn)外包評估的基礎(chǔ)上，旨在從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，對基于培訓(xùn)外包的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建做一些探討。 本文正文共分七個部分。第一章，導(dǎo)言，系統(tǒng)闡述本文
3、的研究背景、相關(guān)問題的提出以及研究思路。第二章，員工培訓(xùn)外包的相關(guān)理論綜述，介紹員工培訓(xùn)、人力資本、業(yè)務(wù)外包、培訓(xùn)外包等相關(guān)理論。第三章，員工培訓(xùn)外包需求分析，闡述員工培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容及層次，對員工培訓(xùn)需求分析的方法進(jìn)行了總結(jié)，并以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行了培訓(xùn)外包內(nèi)容的決策分析。第四章，員工培訓(xùn)外包的管理。闡述員工培訓(xùn)外包的實施，主要包括供應(yīng)商的選擇、培訓(xùn)外包合同管理和培訓(xùn)外包的關(guān)系管理。第五章，員工培訓(xùn)外包的評估。闡述培訓(xùn)外包評估
