Z企業(yè)員工培訓體系研究.pdf

1、隨著人力資本在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越令人矚目，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。員工隊伍的建設，對企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力，并在激烈的競爭中取勝發(fā)揮著舉足輕重的作用。提高員工素質(zhì)的一項重要手段在于員工培訓和開發(fā)，因此，構(gòu)建有針對性的企業(yè)培訓系統(tǒng)對Z企業(yè)的員工素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先研究了國內(nèi)外相關文獻，從培訓方法、培訓后評估及培訓需求三個方面對文獻進行了理論闡述；其次，在問卷調(diào)查基礎上

2、，本文從培訓基本要素和課程針對性上進行了統(tǒng)計描述，分析了Z企業(yè)員工的培訓需求，結(jié)合崗位誠信文化、調(diào)查分析結(jié)果及員工個人成長計劃三個方面對企業(yè)的培訓體系進行設計，構(gòu)建了必修及選修課程相結(jié)合的培訓課程體系；再次，以崗位誠信文化為基調(diào)，綜合采用了定性評估與定量評估方法，以柯氏四級及菲利浦斯投資回報模型為基礎，從反應層、學習層、行為層及結(jié)果層四個層面上設計了針對性的培訓后評估方法，開發(fā)了企業(yè)培訓后評估系統(tǒng)，將員工的培訓后評估結(jié)果與企業(yè)經(jīng)濟效益相