貴陽市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作績效和工作努力水平是國企經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，在國有企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，經(jīng)常需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度和任期績效考核，如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行科學(xué)、合理、客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)，真實(shí)地反映出他們的業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)，需要制定一套全面評(píng)判企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、診斷企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題、引導(dǎo)國有企業(yè)健康發(fā)展的績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這不僅是一個(gè)很有學(xué)術(shù)意義的理論課題，也是國企管理機(jī)構(gòu)對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)班子及成員合理激

2、勵(lì)與約束的基礎(chǔ)。研究貴陽市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)建設(shè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，振興國有企業(yè)，提升貴陽市國有企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)貴陽市乃至貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 本文旨在通過對(duì)我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的變化過程、貴陽市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在深入剖析我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的不足的基礎(chǔ)上，對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)

3、價(jià)指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行重新選擇；以期構(gòu)建一套有效的、合理的、具有可操作性的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文從績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的組成、確立原則、設(shè)計(jì)步驟、指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定、可行性評(píng)價(jià)、影響因素及確保實(shí)施的相關(guān)措施等方面，對(duì)建立貴陽市國企領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了互補(bǔ)并逐級(jí)遞進(jìn)修正的多級(jí)指標(biāo)體系，首次將層次分析法運(yùn)用于貴陽市國企領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。 本文采用兩個(gè)