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文檔簡介
1、績效考核作為人力資源管理的一個重要手段，已經(jīng)成為醫(yī)院提高組織和個人績效的重要抓手，如何完善和創(chuàng)新醫(yī)院績效考核指標體系，綜合評價科室和員工的工作，是醫(yī)院管理者必須認真面對的課題。
本文以國有大型企業(yè)所屬醫(yī)院A醫(yī)院為研究對象，根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理相關理論，綜合運用科學的分析方法，在全面分析該醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀及存在問題的基礎上，將平衡計分卡和關鍵績效指標這一績效管理工具應用到該醫(yī)院，對原有的績效考核指標體系進行優(yōu)化設計，建立一套系統(tǒng)
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