中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)體，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要貢獻(xiàn)。在越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響作用隨著時(shí)間的推移顯得越來越為重要。因此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，具有十分重要的意義。
　　如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)，真實(shí)有效的反映出他們的工作業(yè)績(jī)、工作能力和貢獻(xiàn)，需要探索建立一套引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)

2、干部綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)體系，這不僅是一個(gè)很有學(xué)術(shù)意義的理論課題，也是提高國(guó)有企業(yè)導(dǎo)班子及成員管理水平的重要手段。建立完善中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至促進(jìn)集團(tuán)管理水平以及河南省交通事業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。
　　本文以激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論等理論為基礎(chǔ)，通過借鑒國(guó)外績(jī)效考核和國(guó)內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究及實(shí)踐的理論與經(jīng)驗(yàn)，分析中原高速考核評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，從考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則