購(gòu)并后整合項(xiàng)目管理研究.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，也是企業(yè)的重大戰(zhàn)略行動(dòng)。通過(guò)并購(gòu)可以快速實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、獲取先進(jìn)技術(shù)、資產(chǎn)或擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率擴(kuò)張，形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的重要途徑，這是近一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)。當(dāng)前，以并購(gòu)為主的產(chǎn)業(yè)整合也正在成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。但是并購(gòu)交易完成只是第一步，如何實(shí)現(xiàn)有效的整合是并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵所在。學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)往往對(duì)并購(gòu)交易研究較多，但對(duì)并購(gòu)后整合的討論相對(duì)較少；

2、理論性分析較多，實(shí)務(wù)角度的探討較少。 本文從現(xiàn)有和購(gòu)并后整合相關(guān)的理論談起，結(jié)合購(gòu)并后整合在實(shí)物中操作的案例，然后基本按照整合項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間流程，分析和歸納購(gòu)并后整合項(xiàng)目的管理理論和操作要點(diǎn)，建立了理論到實(shí)踐再到理論的分析框架。文中也經(jīng)常用B公司對(duì)D公司和E公司整合的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，來(lái)驗(yàn)證和總結(jié)整合的一般規(guī)律和流程。 為此，遵循以上研究思路和邏輯框架，本論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排如下： 第一部分：緒論、對(duì)購(gòu)并后整

3、合的現(xiàn)有理論進(jìn)行總結(jié)和介紹。 第一章：緒論。主要探討現(xiàn)有購(gòu)并整合研究的不足，隨后簡(jiǎn)要介紹本論文的研究思路、研究方法及創(chuàng)新之處等。 第二章：介紹購(gòu)并后整合相關(guān)概念、類型并總結(jié)購(gòu)并后整合理論。 第二部分：討論購(gòu)并后整合的實(shí)務(wù)操作第三章：從購(gòu)并后整合項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始，討論整合項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施，然后從項(xiàng)目管理的角度對(duì)購(gòu)并后整合進(jìn)行分析。 第三部分：對(duì)整合完成后的“后整合階段”和第二輪整合進(jìn)行研究第四章：討論后整合階

4、段的概念、意義和內(nèi)容，介紹如何對(duì)在整合后對(duì)整合效果進(jìn)行評(píng)審，并提出了第二輪整合的概念從目前整合理論研究進(jìn)展來(lái)看，本論文的創(chuàng)新之處主要有： 首先，理論分析指導(dǎo)實(shí)務(wù)，并由實(shí)務(wù)歸納整合操作要點(diǎn)和流程，加強(qiáng)理論的實(shí)用性，易讀性和可操作性。 其次，面對(duì)購(gòu)并后整合的復(fù)雜性和眾多難點(diǎn)，一般分析框架只是單一重點(diǎn)因素強(qiáng)調(diào)，較少整體性思考，本文從系統(tǒng)性觀點(diǎn)出發(fā)，提出基于流程、內(nèi)容和實(shí)踐并上升到整體的分析框架。 綜上，本論文認(rèn)為，當(dāng)今