公司購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展,公司之間的購(gòu)并活動(dòng)越來(lái)越多,但同時(shí)如何防范公司購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)的課題已經(jīng)嚴(yán)峻地?cái)[在決策者的面前.該文將通過(guò)對(duì)公司購(gòu)并活動(dòng)的分析,在購(gòu)并戰(zhàn)略層面和購(gòu)并的實(shí)際操作層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行研究.以供大家在今后進(jìn)行公司購(gòu)并時(shí)提供一些有益的幫助.首先,該文對(duì)公司購(gòu)并的概念,類型和動(dòng)因進(jìn)行了文獻(xiàn)上的總結(jié)和評(píng)價(jià),并對(duì)西方國(guó)家就購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)作了相應(yīng)的匯總,明確了公司在購(gòu)并活動(dòng)中時(shí)刻防范購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)的重要性.其次,該文對(duì)中國(guó)公司的購(gòu)并模

2、式風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述.在總結(jié)中國(guó)公司購(gòu)并主要模式及其績(jī)效實(shí)證基礎(chǔ)上,提出了公司購(gòu)并在中國(guó)的獨(dú)特動(dòng)因和主要特征;在借鑒了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了公司購(gòu)并模式選擇的分析框架,接下來(lái),文章通過(guò)對(duì)中國(guó)公司在購(gòu)并過(guò)程的各個(gè)程序中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及防范的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析.從實(shí)務(wù)操作上為購(gòu)并者提供一些有益的借鑒.再次,文章通過(guò)對(duì)ST海洋購(gòu)并失敗個(gè)案的分析.指出中國(guó)購(gòu)并在上述兩個(gè)層面存在的實(shí)際問(wèn)題.最后,通過(guò)以上分析并結(jié)合中國(guó)