2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、二十一世紀,是一個世界范圍內(nèi)并購高潮迭起的時代,并購已成為企業(yè)擴大規(guī)模和增強競爭實力的重要手段。然而,世界各國的研究表明,與振奮人心的高額并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相比,企業(yè)并購的成功率并不高,其中最為關(guān)鍵的原因就在于企業(yè)并購后的管理整合問題。 企業(yè)購并后管理整合的內(nèi)容主要包括五個方面:戰(zhàn)略整合、組織和制度整合、財務(wù)整合、人力資源整合和文化整合。本文選取LF公司購并CL水泥廠特種產(chǎn)品系統(tǒng)后的管理整合這一案例為研究分析對象,著重

2、從組織和制度整合、人力資源整合和文化整合三方面,研究分析LF公司購并后的管理整合問題。通過對該公司購并后的管理整合過程,以及整合所引發(fā)的種種問題、沖突的考察研究,系統(tǒng)深入地分析了該公司購并后管理整合所存在的問題及其深層次原因。 在人力資源整合方面,由購并所引發(fā)的員工心理問題及產(chǎn)生的負面影響,分析了LF公司在溝通、管理人員任用、薪酬和激勵等方面存在的問題;在組織和制度整合方面,主要分析了LF公司購并后實施扁平化管理的問題所在,如高

3、層管理人員的不適應(yīng)、管理基礎(chǔ)和工作性質(zhì)的限制、與扁平化管理相矛盾的高度集權(quán)和嚴密監(jiān)控等;在文化整合方面,深入剖析了LF公司矛盾的文化心態(tài)下的管理理念和制度,“拋棄”而非“揚棄”的文化整合策略,以及缺乏明確的共同愿景等問題;此外,還對其它因素如整合管理人員的素質(zhì)、外部環(huán)境等方面對整合的不利影響進行了分析。根據(jù)LF公司購并后管理整合問題的原因分析,本文有針對性地提出了改進的措施和建議:融合、揚棄和兼容并包的文化整合策略,收放適度、寬嚴并濟的

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