S酒業(yè)購并后資源整合研究.pdf

1、S酒業(yè)創(chuàng)立于1996年，通過產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略升級等一系列手段，歷經(jīng)十余年的成長，其主要經(jīng)營的傳統(tǒng)純糧釀造型白酒L、H品牌產(chǎn)品旺銷全國。2007年7月，S酒業(yè)著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，購并了保健酒品牌W，以增加企業(yè)產(chǎn)品種類、擴(kuò)大市場份額。但W品牌在產(chǎn)品類型、技術(shù)工藝、產(chǎn)品定位和營銷理念上與S酒業(yè)原有品牌L、H存在較大差異，因此，如何通過技術(shù)資源與市場資源的整合，配合一定的組織管理手段，使得S酒業(yè)各品牌能夠在原有資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上持續(xù)

2、穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)S酒業(yè)的長期發(fā)展，具有重要的意義。
　　本文主要研究了S酒業(yè)購并后的資源整合。首先，分析了全球企業(yè)購并活動的現(xiàn)狀和存在的問題、白酒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)購并的概念和類型、購并的動因以及購并整合理論進(jìn)行了歸納和總結(jié)，指出了S酒業(yè)購并后整合的重要意義。其次，簡要介紹了包括企業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)品基本情況、組織結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的S酒業(yè)購并前的基本情況，分析了企業(yè)進(jìn)行購并的內(nèi)外部動因，提出了S酒業(yè)購并后需要解決的問題。再次，構(gòu)建了S酒業(yè)