德國(guó)西碼公司并購(gòu)湖北華興公司后的整合管理.pdf

1、隨著跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的日益增加和我國(guó)引資通道的進(jìn)一步打開(kāi),外資并購(gòu)風(fēng)起云涌,然而成功的案例并不多,企業(yè)在外資并購(gòu)中往往只看重國(guó)外的資本和技術(shù),卻忽視了管理。事實(shí)上,只有管理才能把二者整合起來(lái),當(dāng)企業(yè)把管理能力的培育作為引資重點(diǎn)時(shí),就能夠理性地綜觀并購(gòu)雙方的優(yōu)劣,發(fā)現(xiàn)可能的沖突和協(xié)同,進(jìn)而能夠通過(guò)有效地分享和吸收外來(lái)要素構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文認(rèn)為,這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是戰(zhàn)略管控能力,它能夠使我國(guó)企業(yè)以戰(zhàn)略中心型組織的團(tuán)隊(duì)力量更好地參與國(guó)

2、際競(jìng)爭(zhēng),融入世界潮流。本文圍繞著戰(zhàn)略中心型組織的構(gòu)建,立足于管理學(xué)的基本原則,運(yùn)用實(shí)證和比較、分析和歸納相結(jié)合的方法,在有關(guān)并購(gòu)整合理論的基礎(chǔ)上,以德國(guó)西碼半導(dǎo)體公司并購(gòu)國(guó)內(nèi)華興公司案例為背景,分別從戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合和文化整合四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析。在戰(zhàn)略整合部分,首先提出引資并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo),隨后分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持,組織整合、人力資源整合、文化整合分別為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織、人力上的支持以及文化上