并購(gòu)后長(zhǎng)春銀瀑公司人力資源管理整合策略研究.pdf

1、人力資源管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國(guó)企業(yè)間的并購(gòu)的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，而并購(gòu)之后的企業(yè)都面臨著人力資源管理整合上的種種問(wèn)題。目前很多國(guó)外企業(yè)通過(guò)并購(gòu)中國(guó)的中小企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上分一塊蛋糕，同時(shí)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力也是重要的吸引因素。長(zhǎng)春銀瀑公司正是被英博收購(gòu)的公司，成為新的百威英博在中國(guó)的子公司。并購(gòu)后的銀瀑公司引進(jìn)百威英博的管理理念和方法，面臨著人力資源管理上的一系列整合，

2、有效的人力資源管理整合策略是銀瀑公司完成成功并購(gòu)所必需的。
　　本文結(jié)合銀瀑公司的具體情況，通過(guò)并購(gòu)前的銀瀑公司人力資源管理情況和百威英博的人力資源管理理念和特征的分析，據(jù)此提出并購(gòu)后銀瀑公司的人力資源管理上所面臨的四個(gè)問(wèn)題——縱向的管理層結(jié)構(gòu)阻礙銀瀑的發(fā)展，缺乏有效的人事流程，公司員工面臨文化上的沖突，沒(méi)有建立完善的人力資源管理制度。針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)并購(gòu)后的銀瀑公司人力資源管理整合策略進(jìn)行研究，包括管理層結(jié)構(gòu)整合策略、人事流程整合

3、策略、關(guān)于員工的文化整合策略、人力資源管理制度整合策略。其中人事流程從招聘、就職、離職三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明；有關(guān)員工的文化從物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)方面說(shuō)明；而制度則分為薪酬制度、績(jī)效管理制度、激勵(lì)制度和人力發(fā)展制度。
　　最后本文結(jié)合銀瀑公司的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的狀況，提出了人力資源管理整合策略實(shí)施的保障措施和策略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。保障措施包括完善工作環(huán)境、提升溝通環(huán)境、建立學(xué)習(xí)機(jī)制三方面，以保證策略的順利施行；在策略的實(shí)施過(guò)程中