并購中的人力資源管理整合——基于宏達公司并購四川什化的案例.pdf

1、越來越多的企業(yè)把并購作為擴大企業(yè)規(guī)模、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個重要手段,許多企業(yè)進行了一次又一次的并購行動，并且達到了贏利和擴張的目的。選擇并購是企業(yè)為了實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，克服自身在積累發(fā)展到一定階段后面臨的漸進式發(fā)展的局限，所進行的快速擴張的有效途徑。在并購過程中，人力資源是并購目標中及其重要的因素。在許多企業(yè)并購的案例里，被并購的企業(yè)人力資源就是并購企業(yè)的重要目標。許多的國內(nèi)外并購案例和實踐表明，很大一部分企業(yè)并購失敗的原因源于人力資

2、源的因素，并購企業(yè)沒有考慮到在并購過程中給被并購企業(yè)帶來的對于人力的變化和影響。如果在企業(yè)并購中沒有處理好管理團隊的整合問題，在企業(yè)并購后會產(chǎn)生各種各樣的難題，例如：溝通困難、文化沖突人才流失等，并且會造成企業(yè)知識資本的流失，員工心理的動蕩，影響并購后企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，甚至給企業(yè)形成新的競爭威脅，并最終導(dǎo)致并購以失敗作為結(jié)果。
　　論文通過對我國的各大企業(yè)進行并購中所遇到的人力資源整合問題，并借鑒國內(nèi)外的成功并購案例中整合經(jīng)

3、驗所得出的一些可行性的方案，提出以核心思想為怎么樣整合好企業(yè)中最重要的資源--人，識別關(guān)鍵員工，留人、用人、激勵人、企業(yè)文化整合的思路，進行案例分析。全文分為六個部分，第一部分對選題的背景、依據(jù)和意義進行說明，第二部分對主要的概念進行界定，對有關(guān)文獻綜述。第三部分提出并購中人力資源管理整合方面所遇到的問題并進行原因分析，對問題的解決對策進行討論。第四部分為案例分析，說明宏達股份并購案例的背景以及整合模式。第五部分說明并購中人力資源整合初