1、在全球一體化全面發(fā)展的當今社會，企業(yè)并購行為隨著科學技術(shù)的進步和社會生產(chǎn)力的全面發(fā)展，也日益成為一種普遍發(fā)展的經(jīng)濟活動，其規(guī)模和金額日益攀升。然而并購預期的經(jīng)濟和業(yè)務結(jié)果總是不盡如人意，究其原因是并購后的整合沒有將并購價值假設落到實處。目前企業(yè)并購的研究主要的側(cè)重于并購行為本身和以及并購整合理論內(nèi)容等層面，但是對并購企業(yè)整合在執(zhí)行和管理層面的研究很少，對以后企業(yè)并購整合并不能提供系統(tǒng)性的理論方面的指導。因此有必要對企業(yè)并購后整合在執(zhí)行和
2、管理層面進行詳細研究。
本文通過對并購、整合、愿景、利益相關(guān)者、企業(yè)文化等相關(guān)理論的概述，結(jié)合對J公司及DS并購案的介紹，闡述了整合項目在執(zhí)行和管理層面的關(guān)鍵點及其理論邏輯和管理要點，通過J公司DS并購后整合的案例分析，論述了整合執(zhí)行過程中的愿景設定，全面的利益相關(guān)者管理，系統(tǒng)化的溝通方式，關(guān)注企業(yè)文化的融合是成功的關(guān)鍵。
本文通過論證得出結(jié)論有：1）愿景設定為整合項目的執(zhí)行落實提供了貫徹始終的指引方向。2）整合作為
