M公司風險管理問題研究.pdf

1、當今，在經濟全球化的時代背景下，人才、技術、資本、商品等要素的流動日益加快，經濟社會中不確定性因素也越來越多，因此公司面臨的風險也越來越大，越來越復雜，影響了公司目標的實現。面對這樣的環(huán)境，公司必須強調風險管理，將風險的影響控制在可接受的范圍內。作為中央企業(yè)的M公司只有建立起風險管理的長效機制，對風險進行系統(tǒng)、動態(tài)、有效的管理，才能在激烈競爭的市場中求生存、謀發(fā)展。
　　本文在充分研究COSO《企業(yè)風險管理-整合框架》及國資委《中

2、央企業(yè)全面風險管理指引》關于公司風險管理理論的基礎上，將風險管理理論與M公司風險管理實踐相結合，通過對M公司風險管理現狀的調研，分析M公司的風險管理現狀和存在的問題，包括風險管理框架不完善、未完全與M公司經營管理融為一體、既有管理模式與風險管理缺少有效融合、風險管理未形成有效的信息系統(tǒng)管控等問題，并有針對性地從梳理風險管理框架、將M公司既有管理體系作為風險管控手段、將風險管理融入M公司日常管理、培育或引進風險管理人才、營造風險管理文化氛