M房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理問題研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展壯大,大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施全國性戰(zhàn)略,跨區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā),如何在全國范圍內(nèi)選擇合適的項(xiàng)目、組織多個(gè)項(xiàng)目開發(fā),并對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有效控制,成為各個(gè)房地產(chǎn)商爭相研究的問題。另外,多個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃摻雜一起,管理幅度及難度都加大,導(dǎo)致各項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率降低,進(jìn)而影響項(xiàng)目利潤制約公司發(fā)展,目前此問題已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的管理問題。
　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策不斷加碼,宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策等發(fā)生了

2、一系列變化,都要求房地產(chǎn)行業(yè)提高自身管理水平。作為房地產(chǎn)精細(xì)化管理內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)之一的計(jì)劃管理,其重要性正逐漸引起房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注,對(duì)計(jì)劃管理能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益也在一定程度達(dá)成共識(shí)。
　　本文首先從計(jì)劃管理的行業(yè)發(fā)展背景展開,通過對(duì)宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,引出“計(jì)劃管理課題”,而后通過對(duì)計(jì)劃管理概念及目的的闡述,說明計(jì)劃管理的必要性。通過對(duì)計(jì)劃管理的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究,推斷出計(jì)劃管理課題在房地產(chǎn)行業(yè)的重要地位。其次以 M房地產(chǎn)公

3、司為研究實(shí)例,從實(shí)踐檢驗(yàn)真理的思路出發(fā),對(duì)本企業(yè)計(jì)劃管理的組織部門、研發(fā)工具、管理現(xiàn)狀等內(nèi)容進(jìn)行逐一闡述,介紹現(xiàn)有計(jì)劃管理體系,查找、論證目前企業(yè)計(jì)劃管理體系存在的問題,并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)策研究。
　　目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)已然經(jīng)歷了高速的黃金發(fā)展十年,后續(xù)的十年將是精細(xì)化管理、提升利潤、夾縫中求生的白銀十年,機(jī)遇正在逐漸減少,挑戰(zhàn)將會(huì)越來越多,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)必須從自身出發(fā),提升管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,研究計(jì)劃管理體系的運(yùn)用及實(shí)施方