LY房地產(chǎn)公司M項目成本管理研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)是一個以政府政策為主導(dǎo)的市場，房地產(chǎn)市場的建立、發(fā)展與國家的政策息息相關(guān)，近幾年，因房價過高、投機(jī)性購房過度，國家加緊了宏觀政策調(diào)控，陸續(xù)出臺很多限制性政策，房地產(chǎn)市場形勢趨緊。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)就不得不去控制成本，提升管理水平，以維持發(fā)展。LY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2010年，隸屬于濟(jì)寧宏森投資有限公司，隨著政府調(diào)控政策的緊縮，LY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司也受到一定程度的波及，項目運(yùn)營過程中的成本控制也變得愈發(fā)重要。

2、LY房地產(chǎn)公司M項目位于濟(jì)寧任城新區(qū)，古槐路以西100米任城大道南側(cè)。整體小區(qū)遵循純正英倫學(xué)院風(fēng)情設(shè)計，融合地塊居住資源優(yōu)勢，打造集聯(lián)排別墅、疊院別墅、花園洋房、小高層住宅、高層住宅、商住公寓、頂級圈層會所、商業(yè)街區(qū)、幼兒園等于一體的大型綜合性居住社區(qū)。項目占地約240畝，總建筑面積約35萬平米。
　　在此背景下，本文以LY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司M項目為研究對象，在對相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上對其運(yùn)行過程中各個階段的成本管理存在的問題進(jìn)

3、行研究，并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。在立項決策階段，M項目成本管理存在的問題包括責(zé)任主體不明確、人員配置不科學(xué)、缺乏詳細(xì)的市場調(diào)研和項目可行性研究等;此階段成本管理的優(yōu)化措施有明確責(zé)任主體、完善人才配置，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、加強(qiáng)項目可行性研究。在設(shè)計階段，M項目成本管理存在的問題包括設(shè)計管理不到位、公司內(nèi)部缺乏專業(yè)設(shè)計人員，審圖工作不規(guī)范、為后期施工留下隱患;優(yōu)化措施有重視經(jīng)濟(jì)因素、推行限額設(shè)計，建立設(shè)計總包負(fù)責(zé)制，提高圖紙會審工作質(zhì)量。在建設(shè)階段

4、，M項目成本管理存在問題有缺乏嚴(yán)格的工程招標(biāo)制度、直接費(fèi)用的成本管理重視不夠;相應(yīng)的優(yōu)化措施有建立工程招標(biāo)機(jī)制、控制工程的造價，建立項目合同會簽審批制度、加強(qiáng)工程合同的管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理、嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價格與質(zhì)量。在竣工階段，M項目成本管理存在的主要問題包括交付驗收質(zhì)量審查過于寬松、合同對工程質(zhì)保金的預(yù)留比例過小，復(fù)合審計不夠嚴(yán)格、工程量與工程價款計量不實;相應(yīng)的優(yōu)化方案有建立科學(xué)、合理的結(jié)算工作管控制度和財務(wù)部門把關(guān)，提高竣

5、工結(jié)算質(zhì)量。在銷售階段，M項目成本管理存在的問題主要有:銷售流程不完善，增加資金占用成本，以及銷售道具成本管理意識不強(qiáng)，造成資源浪費(fèi);相應(yīng)的優(yōu)化措施包括優(yōu)化銷售流程，提高工作效率，降低成本以及強(qiáng)化銷售道具的成本管理，避免資源浪費(fèi)。最后，在此基礎(chǔ)上結(jié)合LY房地產(chǎn)公司的實際情況，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)、資金以及信息化建設(shè)六方面對其優(yōu)化措施的實施提出保障措施。
　　本文針對LY房地產(chǎn)M項目的客觀現(xiàn)狀，通過項目成