YD房地產公司風險管理研究.pdf

1、隨著我國房地產市場從無到有并逐步完善，房企面臨的內外部環(huán)境日趨復雜;如何提高企業(yè)管理水平和風險防范能力，做到持續(xù)、穩(wěn)健、合規(guī)經營，成為擺在房企發(fā)展面前的重要課題。對房產企業(yè)經營的風險管理進行探究，將有助于提高企業(yè)競爭力，促進房企穩(wěn)步、有序發(fā)展。
　　本文選取YD房地產公司作為研究對象，該公司以房地產開發(fā)為主營業(yè)務并不斷探索發(fā)展新模式，經過十幾年的快速增長已成長為濟南市一家知名企業(yè)。公司運營層普遍認為:風險管理是企業(yè)生存之本，必須高

2、度重視企業(yè)風險文化建設，逐步建立有效的內控體系。公司推行全面風險管理，試圖將土地獲取、商品房租售到物業(yè)管理整個開發(fā)流程納入風險管理體系，從管理層、子公司到職能部門全員參與，在風險策略制訂、風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等方面取得了一定成效，但在具體實施中仍存在一些不足之處有待改進。
　　首先，本文梳理、評述了風險管理領域主要文獻，對風險管理、內部控制等概念進行辨析，清晰界定了風險管理的內涵。其次，運用訪談法、問卷法等定性分

3、析方法，深入調研YD房地產公司的風險體系運行情況，在詳細分析公司規(guī)章制度、宣傳材料、部門資料、營銷方案、人事資料等的基礎上，對全面風險管理框架八個要素進行闡釋;識別出公司面臨的69項三級風險并逐一打分，從中確定出8項重大風險。再次，本文對公司當前風險歸類整理并構建風險層次模型，在此基礎上運用模糊綜合評價法和層次分析法對公司風險狀況做出評價，便于管理層從總體上把握企業(yè)風險等級，為完善全方位風險防范體系提供依據。最后，本文針對風險管理工作中