M服飾公司供應鏈風險管理研究.pdf

1、在當前全球化和信息化浪潮下，企業(yè)整體供應鏈時時處處面臨各種挑戰(zhàn)和風險，供應鏈的風險管理逐漸成為供應鏈管理中炙手可熱的話題。
　　特別是近年來國際和國內服飾品牌普遍面臨巨大庫存壓力和增長乏力的困境，不少企業(yè)的運營面臨較大的風險。本研究在參考國內外文獻與理論分析的基礎之上，結合M公司的實際情況，通過實證法和魚骨圖法科學診斷M服飾公司供應鏈的基本問題和狀況，討論分析M服飾公司供應鏈的風險因素，按照層次分析法的理論構建供應鏈風險評價的體系

2、并進行兩輪模糊德爾斐法專家調查以取得相對客觀的評價指標，利用層次分析法來詳盡分析專家的意見來評價供應鏈風險因素影響的嚴重度和風險發(fā)生的可能性;最后在綜合分析基礎上，用風險矩陣配合象限的方式呈現(xiàn)綜合性風險分析結果。從而，有針對性的提出M服飾公司加強供應鏈風險管理的對策和措施，用于指導M服飾公司建立具備較強風險防控能力的供應鏈網絡體系。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)對M公司最有可能發(fā)生并對影響較大的的主要風險是:庫存和高企的運營成本導致企業(yè)內部財

3、務風險，質量控管不良，市場和產品預測失誤，風控體系和機制不完善，預測、計劃、采購、交付等信息不對稱甚至錯誤，合作雙方不對等關系和利益博弈，材料和成品的生產周期無法配合服飾銷售規(guī)劃和生產計劃，代工工廠季節(jié)性產能限制這幾個方面。據此，本文提出了綜合性的對應的解決措施，期望能夠綜合性及動態(tài)性管理上述問題。
　　希望本文構建的M服飾公司供應鏈動態(tài)風險管理的框架，能提升了M服飾公司供應鏈的綜合性風險防范能力。同時，對M服飾公司的遠期規(guī)劃和近