A擔保公司信用風(fēng)險管理問題研究.pdf

1、擔保公司的商業(yè)模式是以自有資本和自身信用為受保企業(yè)提供信用擔保，并收取相應(yīng)的保費。本身經(jīng)營容易受到信用風(fēng)險的影響。信用風(fēng)險是擔保公司經(jīng)營運作中常見的風(fēng)險，具有較低的發(fā)生概率，但發(fā)生會導(dǎo)致?lián)９境霈F(xiàn)較大的損失。從流程的角度，擔保公司管理信用風(fēng)險的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制。優(yōu)秀的擔保公司能夠做到信用風(fēng)險的準確識別、對風(fēng)險的精確量化評價，以及有力的風(fēng)險控制措施，做到對信用風(fēng)險管理有預(yù)測性、有管理能力。而一旦擔保公司在信用風(fēng)險管理

2、措施方面存在問題，在當前宏觀經(jīng)濟增速放緩的“新常態(tài)”中容易遭遇大面積的違約，嚴重影響公司正常運營。
　　本文以的研究對象為洛陽的 A擔保公司，在本文的實地調(diào)查中，發(fā)現(xiàn) A擔保公司的信用風(fēng)險管理流程存在較多問題，包括資信調(diào)查體系不夠完備、項目風(fēng)險評價方法較為粗略、項目后期監(jiān)督與管理措施乏力等。此外在公司運作機制方面也存在眾多問題。對于 A擔保公司來說，改善風(fēng)險控制措施、加強風(fēng)險管理能力是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事。本文的研究目的是幫

3、助 A擔保公司完善自身的信用風(fēng)險管理，通過對 A擔保公司風(fēng)控體系的研究，發(fā)現(xiàn)其信用風(fēng)險管理流程中存在的問題，以及治理結(jié)構(gòu)、決策機制、業(yè)務(wù)流程等方面的問題，并給出相關(guān)解決措施，從而有效提高 A擔保公司的風(fēng)險控制能力和風(fēng)險抵御能力，進而提高其競爭能力。
　　本文幫助該公司構(gòu)建一套優(yōu)化的信用風(fēng)險防范和過程控制體系，具有較強的實際意義，一方面提升其風(fēng)險識別、規(guī)避、控制和化解的能力，另一方面幫助其建立嚴謹?shù)墓痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)和科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展，